Les arrêts de travail
Après une agression, l’arrêt d’un agent laisse un poste à remplacer, des heures supplémentaires pour l’équipe et des plannings à refaire.
Formation · Accueil et relation de service
4 sur 10Parmi les salariés en contact avec le public, quatre sur dix vivent des situations de tension avec lui. Dares Analyses n° 37, 9 septembre 2026 — nouvel onglet
Expliquer un refus, poser une limite et trouver les mots quand un échange devient difficile. Des repères pour les professionnels au contact des usagers.
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Pour qui ? Agents d’accueil, services publics et équipes en contact avec les usagers
Compris dans chaque formation : programme détaillé (PDF), devis et convention, attestation individuelle de fin de formation, certificat de réalisation pour votre financeur.
Directions générales, DRH, élus et responsables de service : trois réalités que la formation vient réduire.
Après une agression, l’arrêt d’un agent laisse un poste à remplacer, des heures supplémentaires pour l’équipe et des plannings à refaire.
Une équipe exposée sans soutien s’use : demandes de mutation, démissions, postes qui restent vacants et recrutements à recommencer.
Un accueil sous tension se voit : files qui s’allongent, réclamations, image de la structure. Des agents sereins accueillent mieux.
Pour votre dossier : attestation individuelle des acquis, évaluation (QCM et mise en situation), questionnaire à J+30 selon la prestation, organisme certifié Qualiopi. Des pièces à joindre à votre document unique.
Multiplier les formations ponctuelles coche les cases, mais chaque professionnel repart avec des réflexes différents. Ce qui protège, c’est une méthode partagée par toute l’équipe : chacun sait qui parle, qui sécurise et qui alerte.
Le tronc commun installe la méthode : 3 jours (21 h) ou format sur mesure, pour toutes les équipes concernées.
La formation continue la fait vivre : des journées de pratique au rythme convenu, pour réactiver les réflexes et intégrer les nouveaux arrivants.
Avant la formation, dans une structure accompagnée : 67 % des professionnels ne connaissaient aucune procédure formalisée en cas d’agression, 80 % ne savaient pas comment accéder à un soutien psychologique.
Sept questions pour voir où en sont vos équipes face aux usagers, et les modules à travailler en priorité. Rien n’est enregistré.
Le tronc commun de 3 jours (21 h) réunit M1 à M13. Pour une formation sur mesure, les modules sont sélectionnés selon le besoin identifié au cadrage.
Les durées ci-dessous sont celles de la bibliothèque pédagogique. La sélection des modules et tout ajustement de durée sont définis lors du cadrage de votre session.
4 hdurée standard du bloc
Différences entre conflit, agressivité et violence ; typologies de violences rencontrées au travail ; représentations des participants confrontées aux définitions ; premiers repères sur l'escalade.
Exposé interactif, brainstorming sur les représentations, échanges à partir des situations vécues (recueillies au questionnaire pré-formation).
Fonctionnement cérébral en situation de menace (l'essentiel : amygdale, cortex préfrontal, réactions automatiques) ; origines psychologiques, sociales et professionnelles de l'agressivité.
Exposé illustré synthétique, cas commentés.
Effets des substances psychoactives sur le comportement (alcool, stupéfiants, médicaments) ; détresse psychologique et états de crise ; signes observables et niveaux de vigilance associés.
Exposé synthétique, vidéos commentées.
Processus neurochimiques du stress (adrénaline, cortisol) et effets sur le corps et la décision ; reconnaissance de ses propres signaux ; outils concrets : respiration tactique, ancrage, récupération ; entraînement pratique guidé.
Apports courts alternés avec pratique guidée individuelle et en binômes ; exercices de respiration et d'ancrage répétés.
9 h 15durée standard du bloc
Les trois canaux de la communication en situation de tension ; posture, distance, regard, gestuelle d'apaisement ; voix (ton, débit, volume) ; mots qui apaisent, mots qui escaladent ; techniques de désescalade verbale et d'écoute active.
Démonstrations du formateur, exercices en binômes avec grilles d'observation, débriefings collectifs.
La relation professionnelle propre au secteur : fonctions, attentes des publics, spécificités de la posture ; analyse des situations types du métier ; adaptation du positionnement relationnel au contexte réel des participants.
Cas terrain apportés par les participants et par le formateur, échanges de pratiques, analyse collective.
Données de référence sur les violences dans le secteur concerné ; cadre légal approfondi : légitime défense et état de nécessité, obligations de l'employeur, dispositifs de protection ; procédures : signalement, dépôt de plainte, protection fonctionnelle le cas échéant ; étude de cas juridiques.
Exposé appuyé sur les textes et rapports officiels, questions-réponses, cas juridiques commentés.
Repères simples sur les principaux troubles rencontrés (troubles psychotiques, troubles de la personnalité, états de crise) ; ce que chaque tableau change dans l'approche ; erreurs classiques à éviter ; quand et comment passer le relais.
Exposé accessible aux non-soignants, vignettes cliniques, échanges.
Les niveaux de vigilance : échelle d'états d'attention et passage de l'un à l'autre selon l'environnement ; chronologie de l'agression : phases (contexte, déclencheurs, montée, passage à l'acte, post-incident) et fenêtres d'action à chaque phase ; positionnement tactique : distance de sécurité, angles, placement, gestion des issues ; rôle-play de protection personnelle sur scénarios progressifs intégrant les acquis de communication.
Apports structurants puis rôle-play encadré par scénarios progressifs issus des situations réelles des participants ; débriefing systématique après chaque passage.
Dans le déroulé du tronc commun : le créneau du jour 2 est de 1 h 45 (15 h – 16 h 45). Il diffère de la durée standard indiquée dans la bibliothèque.
7 hdurée standard du bloc
Réactivation des acquis des jours 1 et 2 par rôle-play ; techniques de self-défense adaptées au contexte professionnel : dégagements simples, protection des zones vitales, création de distance ; consolidation par répétitions.
Pratique encadrée par progression, du geste isolé vers l'enchaînement en situation ; chacun travaille à son rythme et peut s'abstenir d'un exercice (règlement intérieur).
Rôle de la confiance en soi comme facteur de protection ; estime de soi mise à mal par les agressions répétées ; affirmation de soi : dire non, poser une limite professionnelle sans agressivité.
Ateliers d'affirmation en binômes, échanges guidés, apports courts.
Techniques de protection physique en dernier recours, en congruence avec l'état de nécessité et l'éthique professionnelle : dégagements de saisies, protection contre les coups, contrôle de la distance, sortie de situation ; le cadre légal du geste rappelé à chaque technique.
Démonstration décomposée, pratique encadrée à intensité progressive, répétitions en binômes ; signalement confidentiel préalable des limitations médicales (règlement intérieur).
Simulations intégrant l'ensemble des acquis : scénarios complexes réalistes joués individuellement et en équipe ; puis bilan individualisé : QCM final (15 questions), mise en situation évaluée sur grille, auto-évaluation de fin de formation, évaluation à chaud de la session.
Simulation immersive avec débriefing individuel et collectif, puis passation des évaluations en ligne.
Dans le déroulé du tronc commun : le créneau du jour 3 est de 1 h (15 h 45 – 16 h 45). Il diffère de la durée standard indiquée dans la bibliothèque.
Composez une première version en deux minutes : situations, effectif, durée. On l’affine ensuite ensemble au téléphone.
Contenus, durées et déroulé issus de notre bibliothèque pédagogique (version 1.1, 2026).
Des exercices pour s’entraîner, des évaluations pour faire le point sur ses acquis.
Tout ce qu'il faut savoir avant la session.
Oui, elle cible les situations vécues en front office.
Oui, avec des formulations adaptées et des scénarios réalistes.
Oui, le contenu est ajusté à vos contraintes.
Un visiteur arrive au mauvais guichet après une longue attente.
Exemple pédagogique proposé, à adapter au groupe et aux procédures de votre établissement.
Préparer votre projet de formation → · Choisir entre accueil et prévention des incivilités
Les repères essentiels pour organiser la formation de vos équipes.
Une question sur votre projet ?Sans prérequis
Aucun diplôme ni niveau technique préalable n’est exigé.
Calendrier convenu avec vous
La date de la session est fixée avec vous dès le premier appel, selon vos disponibilités et celles de nos formateurs ; elle figure sur le devis puis sur la convention.
À partir de 1 500 € HT / jour en intra
Devis personnalisé selon la volumétrie et les besoins. Tarifs inter et formats courts sur devis. Prise en charge à confirmer par le financeur ; MB Académie est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation.
Financer la formation : OPCO et autres pistes
Collectivité ou service public : sur votre budget de formation, en complément de l’offre du CNFPT. Former des agents publics.
Un accompagnement au cas par cas
Référent handicap : Anthony Barraud.handicap@mbacademie.fr06 81 49 31 15
QCM sur le cadre légal et la désescalade, simulation avec grille d’observation et bilan individuel. Attestation de fin de formation précisant les acquis et certificat de réalisation.
Cadrage, cas métier, évaluation des acquis et documents de fin de formation sont compris dans chaque formation. Le contenu, l’effectif, le lieu et le suivi sont précisés dans le devis.
Questionnaire à J+30 selon la prestation. Suivi personnalisé et restitution RH/direction prévus dans le cadre du sur-mesure convenu.
Nous adaptons la formation à votre réalité terrain.
Télécharger le programme (PDF) pour le transmettre à votre direction ou à votre service formation.